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邹振华
  我叫邹振华是广东省中山市一家台资企业采购经理,机电一体化专业毕业。2007年7月毕业后参见工作,从生产、研发、业务再到采购至今。2017年7月17日通过网络找寻到北京众智汇科教育咨询有限公司,2017年7月20日赴广州报名参加该公司开设的CPPM(注册采购经理)课程培训及资格认证考试。在为期4日的培训过程中受益匪浅。
讲师是目前国内采购行业资深讲师-张老师(未征询本人同意,不便透漏真实姓名),张老师在国内从事培训工作数十载,曾给国内很多知名企业做过相关培训工作,如:长虹电器、富士康、吉利汽车等。讲课内容丰富并具实用性,风格幽默并易理解。
  目前国内各大常规院校并未开立采购相应课程,国内的采购人员基本都是从摸着石头过河开展采购工作,就好像是解放前的民兵,而非正规军。我个人总结关键在于理论与实际不能很好的融合,缺少一个外力,这就是专业人员的指点。
  供应链管理是采购行业的热点话题,也是一个全球性话题,为什么至今只有日本丰田可以做到?做采购计划追求精益生产“零库存”,但总是会有个别物料断货,或者仅仅只是把库存转移到供应商身上。这些问题在国内是一个普遍存在的事实。通过本次培训,我认识到想要实现供应链管理,供应链中的每一个环节必须相互持股、利益交叉,目前日本丰田就是这样操作的;至于精益生产“零库存”,首先要认清自身企业的位置,每个关键性供应商的物理距离有多远,送货时间原则上不能超过2小时,如果不具备这点要求,那么还是老老实实储备一些库存才是上策。
当然,本次培训不止明白以上两个问题,比如:怎么才能准确制定采购计划?何如把握采购人员绩效考核?等等。师者,所以传道授业解惑也,非常感谢张老师的指导;也非常感谢北京众智汇科教育咨询有限公司给我一个学习采购专业知识和缔交采购专业人脉的平台。

 
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